LIDERANÇA ÉTICA

Faculdade de Educação

Departamento de Organização e Gestão de Educação

Curso de Licenciatura em Organização e Gestão de Educação – laboral 3ºano

Módulo de Ética e Deontologia profissional

Resumo sobre a liderança Ética

Discente:                                                                               Docentes:

Néudio Silvino Nhancupe                                         dr. Augusto Maria

                                                                                  Mestre Ângelo Nhancale

                                                                                  Mestre Baltazar Transval  

 Maputo, Desembro de 2018

1.      O que é ser líder

Nesta primeira parte sobre a liderança, caracteriza-se e define-se a pessoa de líder. Como primeiros requisitos para ser líder a pessoa deve ter como habilidades,  a capacidade de comando, domínio dos métodos de direcção, carisma, boa presença pessoal, conhecimento da psicologia humana, destreza oratória, carácter forte, honestidade, facilidade para se relacionar com as pessoas, simpatia, capacidade de comunicação e outras qualidade da sua perssonalidade. Ter o desejo de ser líder é apenas o princípio. Mas para o ser é também necessário trabalhar e se esforçar para aprender e para crescer até se converter em líder, pois a liderança se forma, e se conquista.

Ser líder supõe lidar com conceitos como: capacitar, educar, ajudar a crescer, orientar, entusiasmar e mobilizar, implantar valores e modelar condutas. Um legítimo líder é um mestre, um guia, uma fonte de inspiração e um exemplo a ser imitado. Ser líder é também ter clareza que os seres humanos sempre constituem o factor mais importante de qualquer empreendimento e é preciso considerar as suas sencibilidades. Podemos afirmar que líder é quem é capaz de se entusiasmar e mobilizar os demais em prol de objectivos comuns. É aquele que é capaz de ajudar seu pessoal a crescer e a se elevar acima da sua rotina quotidiana e de suas limitações, até alcançar a estatura própria do lider.

2.      O que é a liderança?

Nesta secção reflete-se sobre o conceito de liderança. É entendida como uma relação viva e dinámica entre pessoas, baseada principalmente em valores, sentimentos e comunidade de objectivos. É a arte de se relacionar construtivamente com outras pessoas e conseguir que se mobilizem para atingir determinados objectivos comuns.

Chefe vs líder

Chefe aquele que tem o poder de impor sua vontade e conseguir que os demais se mobilizem utilizando o seu poder de castigar ou premiar, (líder autêntico) obtém a participação voluntária de outras pessoas, desenvolvendo sua consciência e despertando nelas o senso de compromisso. Liderar é despertar consciências, conquistar corações e ganhar vontades.

Reflexões sobre dois instrumentos de poder

Utilização da ameaça ou do castigo – este tipo de instrumento de poder, pode produzir resultados imediatos. Pode se ameaçar com rebaixamento, sanção económica, transferência desfavorável, destituição ou demissão para atemorizar, derrotar submeter uma pessoa ou um grupo de pessoas.

Recompensa material – este também pode assumir formas muito variadas, como: aumentos salariais, prémios em dinheiro, acesso a planos de férias gratuitos ou a um custo muito baixo, ajudas de custo especiais, postos ou cargos privilegiados.

Como efeitos deste tipo é de levar os trabalhadores a justificarem o seu emprego pelo dinheiro que ganham, colocando em contradição os seus valores. 

Adoptam atitudes de um mercenário (trabalham de forma duradouro de modo a não serem despedidos, só fazem o trabalho da sua remuneração, com a existência de um outro sector da organizações que tem melhores salários eles se disponibilizam).

Eles actuam apenas em função dos benefícios pessoais prometidos.

Um breve exame da liderança de estilo autoritário

O líder autoritário caracteriza-se por ter um estilo marcadamente personalista e centralizador, em muitos casos ele baseia-se no carisma pessoal e na sua capacidade de mobilização. Este tipo de liderança se apóia em um corpo doutrinário, em normas e em métodos que justificam e promovem o emprego da pressão, da coerção e do castigo como instrumentos de poder. A liderança de estilo autocrático produz alguns fenómenos típicos que podem se manifestar com diferente intensidade segundo a personalidade do líder e ou circunstâncias históricas. Temos como alguns fenómenos: seguidorres com falta de uma capacidade critica. Maior obediência ao líder. Rigidez na aplicação das orientações do líder. Intolerência com quem não obedece as ordens do líder. Uso de uma linguagem própria.

Alguns mitos e confusões a respeito da liderança

Um dos mitos da liderançao é que se diz que «não é qualquer um que pode ser líder, porque, para sê-lo é preciso ter condições especiais que são inatas».

Outro mito que podemos encontrar quando falamos da liderança é a de que «os líderes têm muito carisma». E o terceiro que podemos encontrar é «a proximidade com o líder faz de você um líder».

Estas realidades descritas em cima, nos leva a ideia de que um líder nasce líder e a liderança não se adquire. São ideias já postuladas por alguns autores, mais nesta perpectivas o autor nos remete a ideia de que «o líder aparece quando alguém que não está em conformidade com uma determinada situação decidir agir para mudá-la e é capaz de se entusiasmar e mobilizar outras pessoas para realizar as mudanças de forma conjunta». Ou por outa, o líder líder se forma por meio de um processo de aprendizagem, inclui a observação atenta de realidade, a reflexão honesta e a prática diário concreta na interação permanente com as outras pessoas e com o meio social. Uma das características que em casos das pessoas bem sucedidas no exercício das suas tarefas de liderança, mas com menor grau de instrução é o fectpo desses terem uma visão ampla e profunda de realidade em que se movem e com desejo de mudar, tem metas bem definidas e muito se esforçam para alcançá-las.

Administrador vs líder

Pode se definir administrar como executar um trabalho diariamente de modo mais correcto, apresentando solução para os problemas que surgem a cada momento. É atingir os resultados previstos, mediante a aplicação de determinadas rotinas, cuja efectividade já foi provada. Esta acção tem como objectivos principais o controlo e eficiência dos processos, a quantidade, qualidade e variedade do produto final e sua realização efectiva na esfera da distribuição comercial ou de consumo. É o objecto de trabalho de administrador os recursos tangíveis da empresa ou da organização, ou seja, planilhas, normas, tecnologia, estrutura organizacional, capital, nível de capacitação, processo de produção, crescimento quantitativo e qualidade de produto.

Liderar é fixar pontos de referência no futuro, traçar rumos e influir decididamente para que a acção colectiva se realize com a intensidade necessária e na direcção escolhida. É também submeter à criticas as acções rotineiras e detectar novas tedências para elaborar políticas adequadas. É compreender que o desenvolvimento da organização depende da qualidade de suas acções, serviços ou produtos, e a mesma qualidade depende do desenvolvimento humano e profissional de todo o colectivo. O objecto de trabalho de um líder são os recursos intangíveis e emocionais da organização, ou seja, valores, princípios éticos, motivação, atitudes, relacionamento interpessoal, pautas de comportamentos e sentimentos.